会议纪要
时间：2009年5月30日
地点：公司会议室
参加人员：公司总监、总监代表（见签到簿）
主要议题：
1、对大丰、阜宁、射阳、贵阳工程项目巡查的通报
2、公司管理对监理人员的一些要求。
彭义标：首先将大丰、阜宁、射阳、贵阳工程巡查情况通报一下
从检查结果看贵阳工程做的最好，无论从资料，还是实体。射阳较差，经公司研究决定处罚射阳5000元。根据巡查结果看，主要存在以下问题：
（1） 未执行04版监理标准表式。
（2） 现场自拌混凝土，无过磅记录。
（3） 塔吊接地线截面小，不符合规范要求。
（4） 未按三相五线制接零保护要求接线。
（5） 塔吊无检测报告和相关备案证明。
（6） 监理月报的起止时间不规范，旁站内容填写不规范，无安全、节能监理细则。
（7） 监理日记过于简单，有检查，无结果。
（8） 通知单和联系单混用。
（9） 无安全体系检查表。
 具体的存在问题见巡查记录（附后），各项目监理组必须在规定的时间将整改结果报公司总工办。
办公室王总：
（1）发票报销要及时，不能超过当年，年度交替不超过次年2月。
（2）收据，招待费一律不得报销。
（3）合作项目的负责人，在开局发票时缴纳税金。
（4）每个项目一个月需提供1-2张工程电子图片。
（5）今年贯标需复审，需要我们一线工作人员的配合和支持。
（6）顾客满意度调查表和监理部的考核工作需要及时跟上。
（7）示范企业与示范项目的考核工作估计在8月份进行，希望我们各部门，各项目部做好相应的准备工作。
（8）各项目部的监理人员，在做好本职工作的同时，还需做好宣传本公司的工作。
徐总：
刚才总工办已经把巡查情况做了通报，反映了一些问题。下面我谈一下我对监理人员的一些要求：
（1） 工作要留痕迹。
（2） 加强监理的巡查和旁站工作。
（3） 安全要事先控制，主动控制，尽可能将事故隐患及时消除。
（4） 鼓励学习，学习费用公司报销相关费用。
（5） 要廉政，只有廉政，工作才能公正。
（6） 示范项目和示范监理企业检查的项目，及时根据要求将资料进行归类整理。