为提高造价咨询项目实施效率，保证执业质量，加强项目实施过程中的内部管理，依据江苏省工程造价咨询业务指导规程及本公司实际，制定本规定。

一、项目负责人

　　1、项目负责人应是本公司注册的造价工程师，具备管理、协调项目的能力，并由技术副总依据项目指定。

　　2、接受指定的造价工程师不得拒绝担任。

　　3、本公司承接的所有工程造价咨询项目均应设置项目负责人。

　　4、零星项目、小型工程由专业咨询员独立完成时，如专业咨询员不是造价工程师时，由部门经理担任或指定该项目的项目负责人。

二、项目负责人的职责

　　1、遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司的规章制度。

　　2、承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。

　　3、负责咨询项目委托合同的签订，组织接收和验核委托方提供的资料。

　　4、制定项目作业计划，经技术副总批准后实施。

　　5、负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。

　　6、动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。参加与委托方进行的各种协调会议，负责审定协调会议纪要。重要事项应与部门经理、技术副总共同会商确定，并视情况向公司领导汇报。对重大事项须进行会审，并作出书面记录，会审人员签字，存入咨询项目档案。

　　7、对咨询项目的咨询质量、进度负责，负责对项目初步成果进行复核。

　　8、编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范，表述清楚和满足使用要求。对最终完成的咨询成果报告要负责检查。

　　9、负责咨询报告的送达，负责与委托方结算咨询费（由公司统一结算咨询费的除外），将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。

三、项目负责人的权利

　　1、对项目安排作出计划，经技术副总批准后实施。

　　2、有权更换项目组专业咨询员，报技术副总备案。

　　3、对项目组成员的执业质量、效率等进行考核。

五、项目组成员及项目负责人的考核

　　1、项目组成员的考核由项目负责人负责。

　　2、项目组成员的考核采用百分制的形式。其中，质量为60分，进度为20分，程序履行情况为10分，评价为10分。具体的评分细则详见附表（一）。

　　3、项目负责人的考核由技术副总负责。

　　4、项目负责人的考核采用百分制的形式。其中：合同签订及登记情况5分，咨询作业计划履行情况：15分，统一咨询原则及合理性：20分，组织并参加协调、会审情况：20分，对项目复核的质量：20分，咨询成果报告：5分，档案及时归档情况：15分。具体的评分细则详见附表（二）。

　　5、项目组成员的业务奖金按公司工资管理制度规定的标准*考核得分/100计算。项目组成员的总业务奖金为公司工资管理制度规定的标准，总业务奖金与成员业务奖金差额的部分或全部在项目组内部分配，其中50%分配给项目负责人，50%分配给项目组中工作出色的成员。

　　6、项目负责人的业务津贴按项目收入的1%*考核得分/100计算，上限为2500元。项目负责人的考核低于60分时，不能取得该项目的项目负责人业务津贴。项目负责人自行负责的专业子项的考核同项目组成员的考核规定。

六、本规定自二O一O年七月二十六日起执行。

江苏创盛项目管理有限公司

二0一0年七月二十四日